一、发挥龙头作用，建立出口农产品加工、生产基地，促进农业产业化经营，增加农民收入。

多年来，该公司充分发挥国际市场销售渠道优势，利用国内的农产品资源优势，采用公司全资控股、参股生产加工企业+农产品经营加工专业户（或专业市场）+农户；建立或联系各类出口农产品生产加工、生产基地；从市场信息、生产加工技术、资金等多方面扶持基地、种植养殖户等，推进农业产业化经营。通过主打肠衣、鬃刷、蜂产品、羽绒羽毛及其制品、皮革及制品、蔬菜、竹木制品等这些传统优势出口农产品产业，帮助农民增收。

一是主攻肠衣、鬃刷和蜂产品等出口，增加农民收入。该公司控股的浙江伟利畜产品加工有限公司，从农村加工企业（户）收购肠衣半成品或从各屠宰场收购原肠，经过精加工后出口，形成生产、加工、出口一条产业链，产品销售世界三十多个国家。使一副不起眼的猪肠子，逐步增值，2007年出口4950万美元，排名全国第一位。今年又出资100万欧元，“走出去”到欧洲，参股欧洲著名的肠衣经营公司，把产业链直接延伸到欧洲市场。为了满足出口市场需求，该公司不仅从本省金华、温岭、义乌、嘉兴、杭州等地收购猪小肠，还从江苏、安徽、江西、河南、河北、山东、内蒙、新疆等省区收购原料，带动发展了20.06万户猪肠衣收购加工专业户和21个加工基地企业，创造农村就业岗位6162人，年增农民收入7126万元。2007年该公司出口鬃刷及各类刷子3278万把，创汇1421万美元，在全国排名第2位。该公司与欧洲著名制刷公司建立的中德合资浙江兰溪墩头制刷有限公司和中瑞（典）合资兰溪恩泽惠隆制刷有限公司两个中外合资鬃刷加工企业，引进德国、瑞典先进的制刷技术，利用丰富的猪鬃原料加工成刷子销往欧洲等地。上述两家制刷加工企业2007年合计产鬃刷2432万把，销售收入6555万元，年产值6783万元。为农村创造常年就业岗位449个，农民直接受益644多万元。2007年出口蜂产品4063吨，出口额482万美元，产品热销日本、美国、欧洲、东南亚等市场，出口量连续多年位居全国第一。该公司与省级骨干农业龙头企业杭州常青蜂业公司结成蜂蜜产供销战略合作伙伴，双方互相配合，形成公司+生产企业+蜂农联合体。建立150个养蜂联合体，农户总数超过5000户，蜂群总数近40万群。邀请国内外养蜂专家领导举办培训班对蜂农进行培训和技术支持。受训蜂农达2000多人次，确保原料的稳定来源和产品质量。

二是积极发展羽绒、羽绒及制品，皮革及制品和竹木制品出口，增加农民收入。该公司羽绒年出口额最高年份曾达3000万美元。其中，该公司控股的绍兴惠华制衣有限公司，年产各类羽绒服装和制品50万件，完成销售收入3785万元，利用江南丰富的羽绒资源，既增加出口创汇，又增加农民收入。皮革及制品年出口70万件，2649万美元。其中，该公司控股的杭州亚尼加制衣有限公司和杭州惠潮制衣有限公司等，年产裘革皮服装28万件，完成销售收入4140万元，带动农户 10万户。竹木制品主要出口日本、欧洲，年出口额1356万美元。带动泰顺、平阳、东阳以及安吉、德清等地农户一万多家农户，增加农民收入8000万元，对山区的经济发展产生了积极作用。

三是大力拓展蔬菜出口，增加农民收入。该公司1980年开始从日本引进蔬菜种子和先进的蔬菜栽培方法，指导扶持杭嘉湖、温州、丽水等地农民种植，蔬菜收获后由该公司委托收购加工出口，年出口蔬菜达1000万美元，带动农户一万户多家。为发展农村经济，提高农民收入，安定农民起到了积极作用。

二、积极应对反倾销，维护农民利益。

近年来，国际市场贸易保护主义盛行，一旦出口产品被指倾销，就面临退出国际市场的危险。特别是农副产品出口，若被进口国裁定倾销成立，农民将遭受巨大损失。为维护农民和农产品产业利益，该公司积极应诉，努力解决贸易纷争。

一是应诉蜂蜜反倾销，维护农民利益。2002年以来，美国对我国蜂蜜实施反倾销，为避免退出美国市场、防止蜂农灾难性损失，该公司不惜耗费大量精力和巨资（累计应诉费用达500多万元），聘请美国著名律师积极应诉，通过初审复审，是全国唯一反倾销应诉从最初一直坚持到现在的蜂产品出口企业。从而获得美国商务部25.88％的最低“反倾销税率”（其他应诉企业的税率为45.12％，未应诉企业的税率为212.39％）。得以维持出口，稳定了蜂业生产，维护了浙江蜂农的利益，真正起到了蜂产品产业中龙头企业的作用。

二是应诉丝绸对印度反倾销，维护农民利益。2002年，印度对我国丝绸、白厂丝起诉反倾销，该公司为维护蚕农和丝绸产业的利益，也积极参加丝绸商会组织的应诉，初裁时，印度作出了对我极为不利的决定，后经该公司与其他应诉企业的努力，终裁时，税率大幅度下降，维持了对印出口。