今年以来，江苏农垦新曹农场以管理促发展，向管理要效益，大力推进管理创新，全面提升经营水平，努力实现农场经济又好又快发展，重点加强了“四个方面”的工作。

    一是加强财务管理，提高企业管理效能。企业管理的核心是财务管理，集团公司提出把财务资金管理作为管理创新的突破口。为此，该场坚持以财务管理为基本抓手，严格财务制度，加强管理费用和财务费用预算管理，先后制定和完善了财务提、审、决制度和严格办公费用、招待费用、农业管理区包干费用等数个具体财务管理规定，加大国有资产管理力度，明确责任追究制，切实提高管理效能。

    二是加强资源管理，提高经济运行质量。该场一是要求全场上下树立土地是农场生存发展之本意识，不断加大农业基础设施的投入，努力改善生产条件，逐步提高土地收益。农场近2年投入6000万元开展了大规模的农田基本建设， 2007年新建高标准防渗渠道46公里、桥梁25座、硬质水泥路面17公里、砂石路面40多公里，为逐步形成“沟相通、渠相连、旱能灌、涝能排、桥涵路闸配套齐全”的高产、稳产良田，奠定了坚实的基础。全场还投入99.9万元，高标准新开挖整理条沟918条，总长470公里，完成土方53.55万方，有效地改善了农田沟系状况。二是搞好土地承包工作，立足发挥农场和职工两个优势，制定落实好农业土地承包经营管理办法，全力推进高效农业、现代规模农业的发展。三是加强国有林地、水面的管理，向资源要效益，向管理要效益。四是继续强化水土保持工作，坚决制止造成水土流失的行为，改变乱栽乱种的现象。

    三是加强职工管理，构建和谐发展氛围。该场完善出台了《职工奖惩实施细则》，并经农场九届五次职代会票决通过，《细则》进一步明确了农场职工的权利和义务、奖励和惩处行为规定以及惩处方式和程序，各基层单位将《职工奖惩实施细则》发放到户，并加大宣传和落实力度。

    四是加强目标管理，提高执行力。围绕全年的工作目标，该场制定出台了《2008年主要工作目标任务分解表》，将全年工作切块分成30项重点内容，强调从四个方面，即：思想上、责任上、工作上和纪律上加以推进。实行经济发展目标考核制度，对进度不快的催促加压，对落实不力的诫免谈话，对完不成任务的通报批评，让大家真正感到不干不行、不快干也不行、干不好更不行。凡重点工作任务低于80%的，单位考核不合格的，不发放年终考核奖金,主要负责人不能评为称职或优秀。