日前，云南农垦集团公司总经理苏维凡、总经理助理徐红等到弥勒东风农场，现场促督养殖项目建设，解决项目推进中的实际问题。红河分局党委书记李云陪同。在对奶牛牛舍建设情况、甜玉米种植长势情况进行现场察看后，苏总经理等听取了该项目进展情况的汇报，对工作中碰到的问题提出了解决办法，明确了近期要做好的工作。

   弥勒东风农场万头奶牛养殖项目启动以来，农场高度重视并做了大量工作，苏总经理给予了充分肯定。苏总经理指出，运作好这个项目意义重大，有利于开拓新的发展路子，有利于鼓舞农场干部职工“二次创业”的信心，要把它作为一个示范农业的项目来做。苏总经理要求：一要加强施工管理。他说，这是一个超常规、抢时间、抓速度的项目，因此，施工中必须加强管理，保证质量。包括保证土建质量、钢屋架质量、投资质量等，同时要充分考虑好功能配置，齐全有序，避免返工，欲速不达。二要协调好省州县各级各方面关系，多方争取资金支持。如州县政府的贴息贷款、养殖保险等，要主动争取，抓紧落实。三要提前研究管理，重视抓好管理工作。这个项目成效的关键不在建设，而在今后的管理。要把好进牛关，与云牛乳业技术人员一起做好寻价等调研工作，帮助职工选好时机买好牛；认真研究饲料的种植问题，提前做好种植饲料与养殖奶牛的配合工作，明年开春后一定要一家一户落实，保证有1000亩以上的甜玉米种植；要研究奶场的管理，要处理好分散与集中的养殖管理问题，好好研究探索出一种符合东风农场实际的养殖模式。总局科技企管部门人员要负责督促，帮助农场搞好管理工作。四是红河分局要从红河农垦的角度，把这个项目作为集团公司在红河的大项目认真对待，加强领导，加强指导，把项目完成好，列入考核负起责任。

   目前，弥勒东风农场正抓紧建设奶牛牛舍，已落实40户职工养殖奶牛300多头；甜玉米种植（青饲料）已获成功，甜玉米与葡萄间种进一步探索；项目资金等各项工作正在落实中。